Teamontwikkeling

We kijken naar en werken met de mensen, als individu én als team.

Als je strategie helder is, weet je welke mensen je daarbij nodig hebt. Deze mensen heeft vrijwel ieder bedrijf in huis, maar werkt iedereen ook in zijn kracht, op de juiste plek en in het juiste team? En hoe wendbaar en flexibel zijn de mensen? LuminaSpark is een praktische methode die inzicht geeft in drijfveren, talenten en valkuilen van professionals en collega’s, zonder hen in hokjes te plaatsen. Wij gebruiken dit om te kijken welke voorkeuren je medewerkers instinctief hebben en ontwikkelen een plan van hoe dit optimaal benut kan worden binnen een bedrijf en team. We maken in het team ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en zetten hen hiertoe aan.

De grondige, succesvolle LuminaSpark-aanpak maakt verschillende communicatiestijlen zichtbaar. Door diverse profielen te ontwikkelen – zowel op individueel als teamniveau – leren we hoe die verschillen kunnen worden ingezet als kracht. Wij vertalen dit naar jouw business en bieden praktische handvatten om effectiviteit en plezier op de werkvloer te vergroten door de samenwerking tussen collega’s te verbeteren. Zo ontwikkel je succesvol een team!

Zoals bij een producent van industriële en residentiële overheaddeuren, onderdeel van een wereldwijd concern.

Wat vroeg de klant?

“Samen met mijn twee mede-directieleden ontwikkelde ik een ambitieus groeiplan. Wij hebben vertrouwen in ons middenmanagement, maar zij waren nog onvoldoende een ‘team’. Onze doelen zijn ambitieus, ons plan stelt hoge eisen aan onze mensen en een voorwaarde voor het behalen van onze doelen is dat ons management opereert als een sterk team. Wij vroegen Vaartmakers om ons management team effectiever te maken.”

Welke aanpak en oplossing bood Vaartmakers?

“Vaartmakers kwam over de brug met een programma gericht op het creëren en versterken van de vijf voorwaarden voor effectieve managementteams gebaseerd op het model voor teamontwikkeling van Patrick Lencioni. Ze faciliteren meerdere teamworkshops waarin wij stapsgewijs zijn begonnen om die voorwaarden te realiseren Dit betekende voor ons onder andere:

  • Inzicht in elkaars drijfveren, talenten en valkuilen met behulp van LuminaSpark. Vervolgens vertaalden we dit naar persoonlijke ontwikkelplannen.
  • Intensieve sessies gericht op het bespreken van elkaars niet effectieve eigenschappen en het ontwikkelen van coping-stijlen. Al onze managers moesten met de billen bloot. Dat was spannend, maar door ons kwetsbaar op te stellen hebben wij een sterke basis van vertrouwen gelegd. Onmisbaar voor elk sterk team.
  • Workshop effectief feedback geven op niet effectief gedrag of ‘niet leveren’.
  • Workshops om te komen tot een gedeelde koers en doelen en daar ook afdelingsplannen van af te leiden.

Tussen de teamsessies door oefenden de deelnemers in de praktijk met de acties die voortkwamen uit gezamenlijke sessies. Gaandeweg werden wij als team steeds effectiever. Voor het traject gaven wij onszelf per voorwaarde een score van 1 á 2 op een schaal van 5, na het traject 3 á 4 op diezelfde schaal. Een flinke vooruitgang die is terug te zien in onze prestaties en slagkracht om veranderingen in te voeren. We zijn trots!”

Wat betekent een Vaartmaker in huis?
Lees het hier »

Ook het maximale uit je team halen en hen helpen te ontwikkelen?

Contact

  • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

Vaartmaker Jeroen blikt terug op een bijzonder verhaal over teamontwikkeling in de maakindustrie

Het was niet dat hij ontevreden over zijn MT was, vertelde de directeur van een goed lopende producent van hoogwaardige toegangssystemen (110 medewerkers). Maar het was ook gewoon nog niet goed genoeg! Onze opdrachtgever wilde het succesvolle maar nog enigszins bezadigde voormalige Twents familiebedrijf moderniseren tot een modern, flexibele, internationaal topbedrijf. Hij vreesde anders op den duur de slag met zijn concurrenten te verliezen.

Vaartmakers werd verzocht om eerst zijn MT-team naar het gewenste hogere niveau van functioneren te brengen, te helpen ontwikkelen in een goede samenwerking en uiteindelijk ook het samenwerken het middelmanagement mee te nemen.

Overbelaste eigenschappen in beeld
Bij teamontwikkeling zet Vaartmakers altijd de onvolprezen ontwikkeltool LuminaSpark in. Daarmee brengen wij de eigenschappen van zowel de individuele deelnemers als die van het team in beeld. Het MT bleek vooral te bestaan uit sterke, dominante persoonlijkheden die te veel vochten de belangen van hun eigen afdelingen. Mede door hun specifieke ‘overbelaste eigenschappen’ (een LuminaSpark-term), verliepen de discussie vaak te heftig en daardoor ineffectief.

Het MT in tijden van stress
Wij adviseerden de opdrachtgever om enkele workshops gericht op die overbelaste eigenschappen met zijn team uit te voeren. Bij Vaartmakers hanteren wij hiervoor een beproefde methodiek. Mede dankzij de LuminaSpark-profielen van de MT-leden, konden wij eenvoudig vaststellen welke niet-effectieve eigenschappen de MT-leden in stresssituaties vertoonden. Wij bespraken deze intensief, evenals de wijze waarop ze hanteerbaar kunnen worden gemaakt binnen het team.

Simulatie en samenwerking
Tijdens de workshops oefenden wij met simulaties. Alle deelnemers kregen praktijkopdrachten mee die wij tijdens de daaropvolgende workshops weer gezamenlijk evalueerden. De kennis en het bewustzijn van hun eigen en elkaars ontwikkelpunten in de onderlinge communicatie en de gemaakt afspraken daarover, verbeterden de effectiviteit van de onderlinge samenwerking in dit team inmiddels sterk. We zagen het team echt groeien, groter en sterker worden. Dit team kon de organisatie verder brengen!