Het middenkader als versneller

Wat we zien

We leven in een wereld waarin verandering de enige constante is. We zitten middenin een digitale en technologische revolutie. Bedrijven investeren veel in nieuwe technologie, innovatie en slimmere werkprocessen. Wendbare organisaties die snel reageren op ontwikkelingen blijven de concurrentie voor en behalen de beste resultaten. Toch spreken wij dagelijks ondernemers en managementteams die ervaren dat er te weinig vooruitgang geboekt wordt, te weinig vaart gemaakt wordt.

Het middenkader als hoogste prioriteit

Met onze 25 jaar ervaring in de maakindustrie en de afval-, water- en energiebranche durven wij te stellen dat de sleutel ligt bij het middenkader. Verandering realiseer je door van het middenkader ‘Vaartmakers’ te maken. Zo sta je er als directie niet meer alleen voor en krijgt je organisatie duurzame veranderkracht. Daarom geven wij de hoogste prioriteit aan het middenkader.

lees verder over onze aanpak »

Een Vaartmaker is een middelmanager die:

  • Begrijpt waar het bedrijf heen moet, de eigen rol daarin kent, daar energie van krijgt en het team daarin meeneemt.
  • Begrijpt wat de vaart uit organisaties haalt en daar iets aan wil doen.
  • Actief bezig is met de persoonlijke drijfveren, talenten, valkuilen en ontwikkeldoelen van zichzelf en van zijn team.
  • Bijdraagt aan projecten, durft te experimenteren.
  • Beschikt over moderne managementvaardigheden.
  • Het dagelijkse werk organiseert.
  • In verbinding is met zijn team, maar als het nodig is boven het team gaat staan en de leiding neemt.

Dat is geen gemakkelijke rol. Het middenkader beweegt tussen de directie en de werkvloer. Tussen wendbaarheid en efficiëntie. Ze leiden, maar worden ook geleid. Zij hebben een uitdagende positie en worden niet altijd bij besluitvorming betrokken.

Vijf voorwaarden

Wij ontdekten 5 voorwaarden om het middenkader te ontwikkelen tot Vaartmakers:

  1. Inspirerend leiderschap
  2. Cultuur van samenwerken en vertrouwen
  3. Moderne management skills
  4. Slimme processen en structuren
  5. Doorlopende communicatie
Lees verder over de vijf voorwaarden »

Een programma met vier fasen

Een veranderproces verloopt nooit rechtlijnig. De praktijk is weerbarstig. Ontwikkelen betekent fasen van frustratie en onzekerheid, maar de energie die vrijkomt als je een doel behaalt is onbetaalbaar. Wij bundelden al onze ervaring in een programma dat 4 fasen kent.

Door onze agile aanpak en constante evaluaties met onze opdrachtgevers is het eindresultaat in beweging. Het is nooit ‘af’, maar wij versnellen de beweging in organisaties door te werken aan een combinatie van vertrouwen en samenwerking vergroten, competenties ontwikkelen en processen slimmer maken. Gaandeweg realiseren we de 5 voorwaarden voor vaart in jouw organisatie.

lees verder over onze aanpak »