Goede managementteams zijn ongewoon

Wat is de overeenkomst tussen een goed huwelijk en een goed managementteam? Het antwoord is verontrustend: beide zijn ongewoon; in ieder geval als een permanente status. Gelukkige, productieve periodes komen en gaan. Wij leven in het oog van een tropische storm: de verwoestende wind is even geluwd maar komt altijd meedogenloos terug uit de andere richting. Bij Vaartmakers werken wij veel met managementteams van kleine en middelgrote industriële bedrijven en wij zijn getrouwd of wonen samen.

In managementteams wordt heel wat afgetobd. Vaartmakers kan een handje helpen om je team weer een nieuwe periode van werkplezier en daadkracht te bieden. Wij zetten daarvoor altijd eerst de onvolprezen, kleurrijke ontwikkeltool Lumina Spark in. Daarmee stellen de teamleden zelf hun individuele eigenschappen vast evenals die van het team als geheel. Dit objectieve beeld is de perfecte start voor persoonlijke én teamontwikkeling. Omdat wij niet zo van de navelstaarderij zijn (onze klanten nog minder), combineren wij teamontwikkeling altijd met een concreet zakelijk onderwerp, zoals strategie. Zo kunnen wij gelijktijdig en in samenhang werken aan de ontwikkeling van het team, de teamleden en bijvoorbeeld de middellangetermijnstrategie van het bedrijf.

Zes Vaartmakers-tips

Graag geef ik een aantal Vaartmakers-tips uit mijn eigen praktijk voor een optimaal stabiel managementteam:

  • Benut externe impulsen: investeer tenminste eens per twee/drie jaar in teamontwikkeling met inzet van externe deskundigen. Kies liefst voor ons, Vaartmakers, met inzet van de Lumina Spark ontwikkelmethodiek. Maar er zijn meer goede methoden en externe bureaus beschikbaar.
  • Durf te investeren: externen kosten wat, maar je bent het verdorie waard!
  • Wees niet te soft: combineer individuele- en teamontwikkeling met een zakelijk onderwerp. Wij doen dat liefst met strategieontwikkeling en -invoering.
  • Voeg ‘nieuw bloed’ toe: pas je team tenminste eens per drie jaar aan. In tegenstelling tot veel andere sectoren, blijven sturende teams in de MKB-maakindustrie dikwijls te lang ongewijzigd bijeen. Gevolg: saaie, voorspelbare vergaderingen, vliegen afvangen.
  • Kom uit je ivoren toren: laat af en toe (eens per kwartaal) je middelmanagement aanschuiven (Teamleiders, Voormannen, 1e operators, etc.).
  • Doe het eens anders: ga eens op een andere stoel zitten, vergader staand, of tijdens een boswandeling. Vergader in de kantine, tijdens de pauze. Kies voor de plaatselijke kroeg, de locatie van een (hele goede) klant, leverancier, partner, een vliegtuighangar, een museum, etc.

Overigens werken de bovenstaande tips ook binnen je huwelijk. Maar dat heb je niet van mij….

Als je hierop wilt reageren dan vind ik dat leuk.

Terug naar overzicht