Leren & ontwikkelen

Persoonlijk leiderschap vanuit intrinsieke motivatie en ontwikkeling op de benodigde competenties om de taken uit te kunnen voeren. Maximaal leren door te doen en praktijkleren versterken door feedback te organiseren. Uitdagen en beleven in plaats van beleren. Dat combineren wij met de bites theorie die nodig zijn om een goede basis te hebben voor de praktijk.

Niemand zoekt een consultant

Eigenlijk houden we niet zo van functietitels. Zeker niet van titels die uit een standaardlijstje komen. Die zijn namelijk zo algemeen dat ze op iedereen niet passen. We hadden onszelf ook 'consultant...

Lees meer

Hoe ontwerp je een goed ontwikkelprogramma?

In de afgelopen weken ontwierpen wij een aantal uitdagende programma’s voor onze opdrachtgevers. Thomas van Oijen licht toe hoe wij dit doen aan de hand van het 70/20/10 model....

Lees meer

Vaart maken begint met een goed verhaal

Onze eerste voorwaarde om vaart te gaan maken met je middenkader is 'inspirerend leiderschap'. Maar wat maakt een verhaal nou een goed verhaal? In deze blog geven we je een paar tips....

Lees meer

Lancering Vaartmakers in de Verkadefabriek

Vorige week donderdag, 8 februari 2018, was de Verkadefabriek in Den Bosch het decor voor het event ‘Het middenkader als versneller van je organisatie’. Wij organiseerden dit event omdat wij iets te ...

Lees meer

Vaartmakers laat studenten kennismaken met hun talenten en valkuilen

Begin 2018 lieten wij deze groep enthousiaste studenten van IBR Groningen kennismaken met hun persoonlijke en team Lumina Spark profielschets....

Lees meer

Niemand heeft zin in beoordelingsgesprekken (case)

Daarom hebben wij het liever over Ontwikkelgesprekken. Dat zijn gesprekken die het middenkader helpen om invulling te geven aan de persoonlijke ambitie van medewerkers en zicht te krijgen op wat nodig...

Lees meer

Wat nou als ze allemaal weg gaan?

“Maar Frank, wat heb ik er nou aan als ik mijn medewerkers naar jou stuur? Dan nemen ze vervolgens allemaal ontslag!” Een vraag die ik geregeld krijg. En de reactie kan terecht zijn. Als je...

Lees meer

Leercultuur als basis voor operational excellence (case fermacell)

Wij begeleidden een programma bij fermacell waarin wij door de ontwikkeling van het middenkader de gewenste leercultuur bereikten. Daarvoor zijn de uitgangspunten van de organisatie, de sterkten en ...

Lees meer